超优校长养成记:持续30天,240个课时,每天的实操让他们找到教育的意义


超优教育为期一个月的储备校长培训在今天圆满结束,由超优教育总部教育总监罗健育、直营校经理陈映娣、直营校英语教务长欧明民以及东莞东城星城校区副校长黄丽凤组成的讲师群,在培训期间对各位储备校长进行全方位的训练,从校区的运营管理到课业辅导与授课技巧,务求为各校区训练出一个个全方位发展的校长。


超优教育罗健育教育总监为储备校长们授课


直营校英语教务长欧明民


黄丽凤副校长为储备校长们授课




实操课程在超优的储备校长培训中占了极大的比重,理论的知识讲得再多,关键还是要靠校长们的实际操作,实操能力是检验个人能力的重要标准!


作为一个超优校长,要如何与家长、客户进行有效、到位、让彼此愉快的沟通?我们一起先来个情景模拟吧!彼此来点难题,互相考考对方的沟通技巧这门课程成绩如何吧!





讲师们的授课内容都是实践多年的精华,但是个人的吸收才是更关键的一步。储备校长们通过彼此之间的交流,进行头脑风暴,将讲师的一个点扩展成一个面,通过融合彼此间的观点,加之个人的理解,将这一个面再浓缩成自己的技能。


作为一个超优校长,要管理校区的老师,不仅要有优秀的管理能力,还要有指导老师的能力。讲师们这段时间教授的课程,校长们也要有能力教给每一位校区的老师。






你以为一个优秀的校长只需要在校区里面负责指点江山?错!

一个优秀的超优校长,除了优秀的校区运营管理能力之外,就是一块砖,哪里需要往哪搬!因此,一个校区涉及到的所有方面,不仅从校区前期的市场调研、选址,到校区运营中的大小事务,甚至包括各个课程的授课,校长们都要有能力处理!能够成为超优校长的人们都不简单!

储备校长们亲手制作的黏土版小超小优,这样的手工是要给孩子们上手工课,还是跟孩子们一起上手工课呢?



实操课程不仅仅是在室内的课程演练,储备校长们还要外出进行新校区的市场调研,提高各项实操能力,才能够在之后的校区运营中面面俱到!



为期一个月的培训课程结束,讲师们已经将多年来的校区运营经验毫无保留的教授给储备校长们,那么储备校长们在校区管理运营各方面又有什么自己的个人见解与规划呢?储备校长们将这段时间以来自己的培训成果做一份学习汇报,看看彼此间又有了哪些进步!












在超优总部为期一个月的培训课程圆满结束,在接下来的时间中,储备校长们将会实际参与到超优各校区的运营当中,在校区不断磨练自己的各项能力,未来引领各校区继续向前!















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